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Domingo de Lucía |
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Intervención
de la muestra
- ZONA
DE DISTENSIÓN.
INVENTARIO
Y ESTADÍSTICAS DE UNA EXPERIENCIA DE DIÁLOGO
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de
David Palacios
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- La
difícil coyuntura económica que vive Venezuela tiene efectos múltiples,
y a menudo insospechados en los diferentes ámbitos de la
actividad productiva, social y cultural, tanto a escala local
como mundial. Se trata de un juego que no sólo afecta a los
agentes directos del mismo sino a todos
aquellos que indirectamente forman parte de su entorno.
Dicho fenómeno ha sido denominado “efecto dominó”: si una
ficha cae... arrastra consigo las demás.
Precisamente esta figura metafórica sirve de punto de partida
para abordar la compleja situación económica que atraviesa
Venezuela y su incidencia en el campo cultural. La parálisis
progresiva del sector productivo, la devaluación monetaria, el
alza de los intereses y el empobrecimiento sistemático de la
población configuran un panorama caótico, del cual se derivan
una serie de secuelas negativas para las instituciones
culturales como la reducción presupuestaria y la consecuente
disminución de sus actividades.
Pero si el “efecto dominó” describe metafóricamente la
cadena de consecuencias motivadas por una situación crítica,
la “tranca” una de las jugadas más drásticas del dominó-
vendría a significar la ruptura o desaparición de las
condiciones de posibilidad para que el juego pueda continuar. Si
el juego se detiene, como se manifiesta sintomáticamente en la
pequeña y mediana empresa o en las instituciones museísticas,
ya no hay oportunidad de generar riqueza ni de hacer cultura.
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“La
tranca” voluntaria: un precedente
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El lunes 8 de octubre de 2001, un día laboral como otro cualquiera,
la fábrica de pinturas para arte Artquímia paralizó sus máquinas y
se convirtió en sede de un torneo de dominó en el que participaron
representantes del sector empresarial, político y artístico. La
experiencia tenía por objetivo promover un debate sobre la situación
económica en Venezuela, utilizando el juego como marco de acción
simbólica. Siguiendo este propósito se estableció una regla
restrictiva con relación a “la tranca” para garantizar la
continuidad del juego.
Durante la jornada, las máquinas permanecieron apagadas y
“empaquetadas”, mientras los jugadores empleados,
inversionistas, obreros, artistas, gerentes- proponían diversas
alternativas para superar la crisis, bajo la orientación de un
facilitador. Al quebrantar voluntariamente la lógica de
funcionamiento real del aparato productivo, el insólito certamen
pretendía abordar el significado del llamado “efecto dominó”
mediante la utilización de una metodología más creativa y lúdica
basada en el uso de medios audiovisuales, el lenguaje de la instalación
y las posibilidades de la performance artística.
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Uno de los aspectos singulares de este evento de creación y reflexión
fue contexto específico de la fábrica y su entorno inmediato,
localizado en la zona industrial de Valencia. Tanto los elementos
utilizados como los sujetos involucrados mantenían una relación de
complicidad personal y profesional que permitió potenciar la
articulación del comunicado y reemplazar la noción de público por
la de participante. En este caso los destinatarios eran los propios
hacedores de la experiencia.r:
Propuestas de los equipos
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Fundación ArtQuímia C.A.
Evento: Efecto Dominó: Como trancar a la crisis
Fecha: 8 de Octubre del 2001
Lugar: Planta ArtQuímia C.A.
Dirección: Urb. Ind. El Recreo. Av. A. CPI. No. 2 y 3 Valencia.
Venezuela
Autores: Domingo De Lucia, Juan
Carlos Rodríguez, David Palacios, Félix Suazo, y Dante De Lucía
Introducción:
El pasado 08 de Octubre del 2001, se llevó a cabo el intercambio
cultural industrial denominado "EFECTO DOMINÓ: COMO TRANCAR A
LA CRISIS." El evento se instaló en la planta manufacturera de
la firma ArtQuímia CA en Valencia desde las 10am hasta las 2pm.
Los asistentes conformaron las diversas áreas del sistema productivo
y humanista de la sociedad. Se contó con la participación
representantes del Gobierno de Carabobo, empresarios, artistas
plásticos, críticos de arte, personeros del sector universitario
público & privado, trabajadores de los empresarios participantes,
organizaciones no gubernamentales y público en general.
Los resultados de las mesas de trabajo, adornadas con un juego de
dominó en el que se prohibió la tranca, terminaron en propuestas
puntuales orientadas a "trancar la crisis Venezolana y destrancar
el desarrollo económico". Para ello, Dante De Lucia presentó el
plan de Gobierno de Hugo Chávez Frías periodo 2001 - 2007, así como
ciertas cifras de índole macroeconómicas con la intención de
establecer el contexto para las sugerencias de los equipos de
trabajo.
Los resultados se presentan según resultaron las mesas de trabajo:
Propuestas de los Equipos del Efecto Dominó:
1. Equipo: Roxandra Escobar (Gobierno de Carabobo), Celibeth Correa
(Gobierno de Carabobo), Silvestre Vergara (Pamaca), Gigent Velásquez
(ISF Alpiz C.A.).
- El Estado debe desarrollar un marco jurídico legal orientado a
la protección del empresarios y sus trabajadores.
- Asimismo, debe orientar programas que eliminen las causas de la
economía informal.
- Desarrollar programas que permitan cumplir la demanda de RRHH
capacitado.
- Ejecutar programas de mejora en la calidad de vida de Venezolano
(asimilación de una mentalidad productiva no paternalista).
- Unificación de la PYME, a través de organizaciones que las
agrupen.
- Formalizar programas de estado con la industria orientadas al
incentivo de las exportaciones de los productos no tradicionales.
2. Equipo: José Luis Delago (Empresario), Raúl Rivero (Empresario),
Varinia Lara (Empresaria), Claudio Salazar (Empresario).
- Educar a la población trabajadora de país en los aspecto de: tipos
de conducta, vicios, ahorro, cultura de compra nacional.
- Cambio del régimen laboral Venezolano, tomando como norte a los
modelos de países competitivos.
- Implementar nuevos sistemas en Seguridad Social, que estimulen el
ahorro y el consumo de bienes básicos.
- Implementar mecanismos que desmotiven la inversión de dinero en
los juegos de azar.
- Crear asociaciones de empresas que compren insumos, a la par de
dirigir servicios competitivos al mercado internacional.
- Restricción selectiva de las importaciones para abrir campo a las
empresas nacionales.
- Supervisión a estas empresas nacionales.
- Fortalecer el marco legal que sustente esta propuesta.
- Re-estructurar todos aquellos entes involucrados en la educación
con mentalidad progresista.
- Diseñar un programa moderno y personalizado de desarrollo de
proveedores.
3. Equipo: Neida Rivas (ONG),
Leonor Rivas (ONG), Jacquelin Martinez (ONG), Jack Barrios (ONG).
- Establecer topes
límites de importación de productos, tanto materia prima como
producto terminado:+
% de
producción nacional / % producción importado
% Materia nacional / % Materia prima importada
- Equilibrar la calidad de productos para exportación con los
productos para el consumo interno.
- Establecer un programa de rotación de proveedores en las grandes
empresas, a fin de dar oportunidad de negociación a las PIME´s.
- Incentivar las cooperativas empresariales multidisciplinarias
(grandes empresas, PIME´s, asociaciones civiles, comunidad).
- Especialización (ubicación) con el fin de realizar o crear
asociaciones estratégicas (consorcios) para la participación de
licitaciones al sector público.
- Protección del Estado en el ramo agrícola: Incentivos, Marco
Jurídico Soporte Jurídico, Asistencia Técnica y Económica.
- Preparar al PyME para la competencia nacional e internacional.
- Asesorar estratégicamente las empresas a fin de fortalecer su
organización
- Agilizar los pagos de parte del estado a las PyME
- Desarrollar una cultura de trabajo hacia la calidad de producto y
el servicio al cliente.
- Elevar las protecciones a los empresarios (inversionistas) a
aquellos niveles de resguardo planteados a los empleados.
- Facilitar la creación de los ambientes Ganar Ganar entre los
empresarios y los empleados. |
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Reacción
en cadena: torneo de dominó en el Ateneo de Barcelona, edo.
Anzoátegui
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El “efecto dominó”, en tanto modelo de acción encadenada, no
sólo afecta el panorama económico sino que también alcanza el
campo cultural, incidiendo de manera negativa en los programas de
investigación y divulgación del arte. Un centro de exposiciones
que no muestra su patrimonio es como una fábrica
paralizada; una obra que no se exhibe es como una máquina
“empaquetada”: no produce nada, excepto el espectáculo de su
inutilidad y falta de sentido.
Este símil traza un eje de concordancias entre la inestabilidad
de la economía venezolana y la incertidumbre presupuestaria que
padece el sector cultural.
De este paralelismo entre economía y cultura
derivó la idea de hacer un torneo de dominó en el Ateneo
de Barcelona y “empaquetar” la colección Miguel Otero Silva
que permanece bajo custodia de esta institución. La experiencia
se produjo el domingo
17 de marzo de 2002 para llamar la atención sobre la falta de
recursos y su peligrosa incidencia en la conservación de este
importante
patrimonio.
En
esta ocasión los participantes fueron los propios protagonistas
del mundo del arte curadores, críticos, artistas, espectadores-
quienes participaron en el debate sobre los problemas
presupuestarios que amenazan al sector. Jugar este juego permitió
reeditar “terapéuticamente” esa especie de “malestar de la
cultura” del que hablaba Sigmund Freud y canalizar sus tensiones
hacia una experiencia de catarsis constructiva.
De esta manera, el “efecto dominó”, en tanto estrategia de
explicación y marco de acción simbólica, es una figura
caleidoscópica que no sólo relaciona la crisis económica y su
repercusión cultural, sino que además aborda el juego en su
dimensión reflexiva, creativa y terapéutica. Con ello se abre la
posibilidad de una metodología abierta que opera a diferentes
niveles e involucra diferentes disciplinas. Y todo eso
limpiamente, “sin codazos ni cabezazos”, con la más serena
convicción de que el juego debe continuar.
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Margarita
Liscano - Directora
del Ateneo de Barcelona
Defensa
del patrimonio y ampliación de la infraestructura cultural.
Esta
es un área prioritaria del estado, y donde su responsabilidad
social es difícilmente delegable. Se trata de actividades que están
fuera del mercado y que, sin un respaldo público, tenderían a
desaparecer. Es el caso del mantenimiento del Museo, bibliotecas y
centros culturales (Ateneos, Casas de la Cultura, etc.)
Nuestro
estado, no posee un Museo, que resguarde sus dos colecciones más
importantes como son: la donada por el escritor Miguel Otero Silva
y las adquiridas por el estado al también escritor Alfredo Armas
Alfonzo. Hace comejenes, sin que a nadie le importe.
Nuestros
Ateneos, languidecen por falta de apoyo y las casas de cultura se
conforman con hacer lo que pueden, porque tampoco son oídos en
sus necesidades.
Hace
poco asistí a una reunión en el CONAC, en donde el
viceministro, como un alarido nos pedía que lo ayudáramos
a darle el rango que
la cultura merece; y yo me pregunto ¿Es que acaso los
trabajadores culturales de este país no hemos conquistado el
espacio cultural que existe?, de no ser así, tendremos que
redefinir el accionar de cada uno de los espacios bajo nuestra
responsabilidad. Esta reflexión, nos atañe a todos.
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La
“tranca” sigue ...
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En
febrero de 2003, luego de un paro nacional de más de 40 días
que involucró a prácticamente todos los sectores de la
sociedad, el proyecto Efecto dominó. Estrategias para trancar la crisis, se presenta en
la sala RG de Caracas. En este caso, la estrategia consiste
en empaquetar la muestra Zona de distensión. Inventario
y estadísticas de una experiencia de diálogo, realizada por
David Palacios. A esta acción
se añade la presencia en el recinto expositivo de una máquina
empaquetadora con el objetivo de encapsular en plástico una serie
de proyectos inconclusos, provenientes de diferentes áreas de la
cultura y la producción. La propuesta también incluye una gran
“mesa de diálogo y acuerdos”, imposibilitada de realizar sus
función debido a la distancia casi irreconciliable que existe
entre los diferentes miembros de la misma.
Esta
experiencia comporta, a su vez, un desafío a las nociones de
campo y autoridad, pues la actuación de Domingo de Lucía,
empresario y gestor cultural, se produce sobre un planteamiento
circunscrito al campo estético. En este caso, al autoría del
“Otro” se presenta como medio de desestructuración del campo
artístico. Sobre la Zona de distensión...
propuesta por Palacios, se opera la intervención de un
agente supuestamente ajeno al campo del arte que, aun siendo
creador, se desplaza alternativamente entre el mundo de la
producción y el ámbito artístico. Efectivamente, De Lucía,
empresario y gestor cultural,
se plantea la intervención de un concepto
con otro. El empaquetamiento de los elementos que conforman
la instalación Zona de distensión...
evoca el congelamiento o parálisis
productiva y cultural que afecta al país, algo que va
dejando de ser una metáfora para transformarse en una realidad
cada vez más feroz.
Caracas, febrero de 2003
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